WAfM-Blog

Persönlichkeitstests liegen im Trend – vor allem im Recruiting, in der Führungskräfteentwicklung und im Coaching. Doch wer sich allein auf ein Testverfahren verlässt, ohne die dahinterliegenden Modelle, Grenzen und Kontexte zu hinterfragen, riskiert Fehleinschätzungen. Denn auch gut durchdachte Diagnostik kann in die Irre führen – wenn gängige Missverständnisse den eigenen Blick auf die Ergebnisse verzerren.   Hier sind vier Mythen , die sich hartnäckig halten – und was wirkl

Bias ist menschlich – und in Auswahlprozessen nie ganz zu vermeiden. Aber: Bewusstes, strukturiertes und methodisch gestütztes Recruiting kann seine Wirkung deutlich reduzieren. Unsere Empfehlung: • Setzen Sie auf strukturierte Interviews statt Bauchgefühl. • Reflektieren Sie Ihre Entscheidungsprozesse – idealerweise im Team. • Kombinieren Sie explizite Verfahren mit impliziten Verfahren • Schulen Sie Führungskräfte in diagnostischer Kompetenz – nicht nur in Menschenkenntni

Punktgenaue Persönlichkeitstests gibt es nicht. Aber es gibt große qualitative Unterschiede – und es lohnt sich, genauer hinzusehen. Denn ein Test ist nur so gut wie seine Konzeption. Wer sich blind auf Ergebnisse verlässt, läuft Gefahr, falsche Entscheidungen zu treffen – und Menschen zu verkennen.